近期，我们对全局各派出所的基础工作台账进行了一次全面检查，了解到一些深层次的问题，笔者认为，这些问题应引起有关方面的重视并尽快采取措施加以整改。下面谈谈个人的粗浅看法。

　　主要问题一是种类繁多，系统性差。业务部门要求派出所建立的台账达47种之多，其中法制部门5种、治安部门24种（业务台账14种及警务室台账10种）、刑侦部门3种、政工部门9种、消防部门6种。15个派出所按实有民警数（包括文职）计算，人均要建立8种台账，一些具体工作重复登记在多个台账中，造成了警力浪费。二是记载失真，内容空泛。部分基础台账中，要素记录不清，过程、细节一笔带过，反映不出民警的工作情况；有的台账建立后就束之高阁，有的照搬照抄往年的资料，甚至出现“空壳”台账，毫无价值。从纸张、笔迹可以看出，个别所队为了应付检查突击编写资料，可信度较差。三是管理散乱，责任不明。多数所队均把建立台账的任务分解给民警个人，由于没有确定专人统一保管，台账外观不统一、装订不整齐、乱涂乱改的现象普遍存在；对存在的问题相互推诿，所长责怪民警工作不细致，民警抱怨所长安排不认真。

　　原因分析一是思想认识不到位。一些民警甚至所队领导认为建立台账是搞“形式主义”，只求数量达标、不求质量好坏，只重突击应付、不重平时积累，导致各类台账的过程性、细节性、关联性严重缺失。部分民警一方面不愿做、不会做、不能做深入细致的基层基础工作，另一方面怕台账搞规范了暴露出实际工作中的缺点，从而消极应付。二是工作措施不到位。部分所长统筹协调能力差，习惯搞“短、平、快”的专项行动，不愿意脚踏实地的抓基础性工作。比如立案不实的问题，仍然有个别派出所搞“不破不立”，原因是怕立多了上级要督办，而不立的话就没有破案压力，上级也认为这个派出所的辖区治安形势很好，造成群众对我们的工作很有意见。个别民警在具体工作中缺乏务实精神，仅凭个人主观臆断填写各类信息、数据，经不起推敲、核实。三是检查考核不到位。一些业务部门在日常检查中走马观花，只注重硬指标是否完成，不注重“软件”抓得好坏；建立台账的质量没有与单位和民警的切身利益挂钩，部分基础台账的考评工作缺乏连贯性、持续性和可操作性。

　　几点建议一要规范台账的设置。要把台账的建立作为反映派出所整体情况的重要依据。对需要建立的基础台账，应该确定一个综合部门牵头进行精简与合并，确保全面、系统、实用，具有科学性和可操作性，最大限度地减少重复劳动。同时抓好业务培训，让一线民警知道各类台账怎样建立，基础信息怎样积累、怎样分析、怎样应用，从而形成基础台账服务公安工作发展、公安工作发展促进基础台账规范的新局面。二要强化领导的责任。基础台账也是指导警务工作的重要信息。派出所所长要统筹兼顾，既重视抓好打击、管理、服务等具体工作，更要重视工作情况的记载、分析、研判，把“死档案”变成“活图标”，增强改进、创新具体工作的主动性和针对性。三要激发民警的热情。要把台账的建立、完善作为民警绩效考核的重要依据，及时交流推广好的工作方法，努力提高基础台账质量，切实使其在公安工作中发挥应有的作用。